1979年的1月14日，一篇名为《为广告正名》的文章开启了广告行业的新篇章。同一年，借着改革开放的春风，省广集团创立。
从1980年在《荷兰贸易通道》发布首个出口广告——“金帆牌”袋泡普洱茶，到1994年首创立体浮雕霓虹灯广告，再到2010年在深交所中小板挂牌上市，成为“中国广告营销第一股”，省广的每一步的突破性发展，都是中国广告业史上浓墨重彩的一笔。
省广代理的第一条外商广告雷达表在《南方日报》刊登
斗转星移，四十多年的时间，中国的广告业已经从无到有、从小到大。省广集团董事长陈钿隆表示，省广40多年的发展历程，是一部创新史，也是中国广告业的发展史。
01
中国广告业的三次转变与省广的三次进化
陈钿隆表示，1979年至今，中国广告市场发生了翻天覆地的变化，今天已经成为全球第二大广告市场。总的来看，中国广告业的业务模式主要发生了三次重大的改变，与此同时，省广集团也进行了三次进化。
第一次转变是，外贸广告转型整合营销。
中国广告业起步之初，几乎所有的广告公司都是从事外贸广告业务，当时与省广相似的国营外贸广告公司主营各省市的进出口广告的代理和发布。所以，某种程度上来说，这一批的国营外贸广告公司都是具有垄断性质的。
但是随着中国广告业的逐步开放，以省广为代表的广告公司，在与国际广告公司的合作交流中，意识到这种专营外贸广告模式不可能持久，通过不断的学习和借鉴，最终从外贸广告的业务模式进入到整合营销的阶段。
这一时期，省广率先提出了“全面代理、总体策划”的广告理论，将现代广告理论引入广告实践中，成功开创了现代广告营销体系，推动外贸广告转型整合营销。
省广举办首届中国国际广告研讨会
省广在广州举办中国广告研讨会时首次提出“全面代理总体策划”的广告理念。同时期，省广也在内部开展“三个怎么办？”的深入讨论，以求明确并寻找公司未来发展的方向。“没有来华广告怎么办？”、“没有出口广告怎么办？”、“业务全面滑坡怎么办？”从那时起，国内广告公司开始向现代广告公司发展，广告人必须懂市场、会创意、能策划，媒介也开始去做科学分析。省广提出的现代化广告理念对当时国内整个广告业的发展具有深远的影响。
第二次转变是，内生增长走向资本驱动。
随着中国加入WTO和广告业的全面开放，国际广告公司也纷纷进入中国。在此时期，本土广告公司如果仅仅停留在品牌代理业务，依赖于单纯的内生增长是难以应对这种市场竞争的加剧，更不可能获得更好的发展。
与此同时，中国广告公司开始寻求新的增长方式，省广也就是在这个阶段谋求上市，借助资本的力量实现快速增长。最终省广在2010年5月6日成功登陆深交所中小板，成为“中国广告营销第一股”，定义了广告公司的IPO标准，也为后续更多广告公司的资本化发展开辟了新的通道。
2010年5月6日省广在深交所成功上市
第三次转变是，营销模式更加创新多元。
移动互联网技术的发展，为我们带来了更多的创意表达方式和更丰富的媒介传播手段，这个时候广告公司如果仅仅只能提供创意和策略上的服务，是无法适应市场的需求。
所以此时，广告公司必须要思考如何以更具创意的形式触达消费者，进而影响消费者，帮助客户解决营销上的难题，解决生意上的问题，帮助他们获得更多的市场份额。
02
多元化、数字化和实效化挑战
陈钿隆说，当前的市场和经济环境的变化，对广告公司带来了许多新的压力和挑战。总的来看，主要体现在业务端和市场端两个大的方面。
业务端呈现出多元化、数字化和实效化三个挑战。
当前营销传播环境已经变得十分复杂，消费者也是极其碎片化的，新技术层出不穷。面对这种变化，客户可能不仅仅需要的是创意和策略上的服务，有的甚至已经延伸到互动技术、内容营销、产品设计等领域。因此，许多广告公司原有传统的服务体系已经无法满足客户的要求。
所以第一个挑战就是客户需求的多元化。
第二个挑战主要是传播手段的数字化。
因为移动互联网技术的发展，使得数字营销成为重中之重。数字化为我们带来了更多的创意表达方式和更丰富的媒介传播手段，那么广告公司要做的不仅仅是要适应这种变化，深刻掌握移动互联网的玩法，为客户打造更多刷屏级的案例，帮助实现营销的转化和变现。
第三就是实效化。
实效化，事实上就是以结果为导向，数字技术的发展，为实效化提供了可能。一切皆可追踪、一切皆可量化、一切有据可依。所以在这种趋势之下，客户开始要求成果的体现，更加关注目标KPI的达成。所以，这对广告公司而言，是一种更高的要求。
“市场端的变化，我相信大家都深有体会。包括今年的疫情，对整个经济和市场环境都有很大的影响，导致一些大预算客户营销传播费用缩减。同时，行业间的恶性竞争问题也未曾改善，所以某种程度上形成了雪上加霜的局面。”陈钿隆说。
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自主研发和外部合作并举
对于许多传统的广告公司而言，数字化转型是必然的趋势。但不可否认的是，收购兼并是获得这种新能力最直接、快速的方式之一。当然在这个过程中，也必须基于自身的实际情况，加强自主研发和外部合作。
2019年GIMC第五届创业节暨战略发布会
早在2016年，省广就开始布局大数据研发，打造了企业级营销服务SaaS平台——GIMC云，为客户提供全面支持营销前、中、后全链条的数字化产品工具。目前，已先后推出了十余款具有自主知识产权的大数据营销产品，获得国家等保三级认证、工信部云服务牌照等行业核心资质，并被认定为广东省大数据与智能营销工程技术研究中心，成功实现了自主研发的成果的有效转化。
此外，省广也积极与行业顶尖力量进行合作，利用多方的技术资源优势进一步推动数字化转型升级。去年省广与TalkingData深度合作，共建“区块链广告交易平台”；与丙晟科技、京东钼媒携手，开拓万达广场等黄金商圈的数字化户外广告资源，深挖区块链和O2O等技术在数字化领域的全新可能。
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重视人才，打造平台型企业
“广告行业是人才密集型的行业，人是广告公司最宝贵的财富。所以广告公司的转型本质上是人的转型，是人才思维和能力的转型变革。”陈钿隆说。
因此，在陈钿隆看来，对人才的吸引、培养和激励是广告公司在转型过程中关键的一环。必须要牢牢抓住“人”这一重要变量，为公司带来转型所需要的新思维、新技术和新模式。
从2015年开始，陈钿隆提出要把省广打造为平台型企业，主导建立了“合伙人制度、股权众筹制度、股权激励计划”完整的价值分配体系，让员工与企业的发展形成强关联，既是工作者，又是投资人、合伙人。
据悉，每年双12是省广的创业节，员工有什么好的想法、创业项目提出来，公司给予支持和背书。“用感情留人、用事业留人”，陈钿隆希望通过这个舞台，让有创业梦想的员工能够一展梦想蓝图，并从中筛选具有潜力的创业项目进行投资孵化。同时，也针对员工开放平台公司的股权众筹，员工可自愿报名成为平台公司的股东。
这种模式，符合文化创意企业的特点，能够更加深度地绑定人才，吸引更多的优秀人才加入省广。
2020年，疫情让中国和其它许多国家陆续按下了暂停键，国内外的各行各业都受到了严重的影响，无论是对于客户还是对于广告公司，都有相当大的压力。陈钿隆认为，广告行业原本就处在创新变革的关键时期，随着疫情影响的交织叠加，将加速行业自我革新的进程。
“未来，省广将继续深化各项战略，更加坚定创新改革的步伐，进一步加速转型。一方面，我们将继续深耕客户资源，抓住疫情过后的关键阶段，利用大数据技术和资源优势，精准洞察消费变化，帮助客户减少疫情所带来的影响；另一方面，我们也将继续挖掘新的业务板块增量，加快研发成果转化，进一步巩固竞争优势，为未来的持续增长奠定基础。”陈钿隆说。
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